Redpoint смотрит на новые лица, чтобы пилотировать свой последний фонд за 400 миллионов долларов — TechCrunch

Advertisements:

Когда партнеры Redpoint передали его генеральному директору Эндрю Дудуму в листе для раннего раунда финансирования компании, одна из самых удивительных частей всего этого процесса заключалась в том, что инвестиционные партнеры действительно выяснили шрифт, который использовал компания — и напечатал листок с этим шрифтом.

«Я понятия не имею, как они его нашли», — сказал Дудум. «Я, очевидно, давно знаю этих ребят. Там есть такая основа доверия, они смогли мотивировать все партнерство Redpoint за 18 часов со встречи в 6 часов вечера. ночью, например, в четверг. Мы позвонили той ночью через час, сказав: «Вы свободны в 11 утра завтра утром», и все партнерство появилось в нашем офисе, и они сделали то, что я никогда не видел, до того, как был представлен термин лист справа там, на котором было напечатано на Hims фирменный цвет персика с фирменным шрифтом Hims ».

Это потому, что Redpoint сегодня, говорит Дудум, укомплектован операторами, которые просто лучше понимают эти ins-out-outs, потому что у них есть реальный опыт. В апреле фирма привела бывшего оператора Uber Freight и бывшего партнера CRV Анни Кадавы. Алекс Бард присоединился в прошлом году после запуска электронного маркетингового запуска Campaign Monitor и ранее выступал в качестве EVP и GM в Salesforce. Именно эта свежая кровь и команда партнеров, которые исходят из истории использования стратегических элементов компаний, которые будут отвечать за седьмой фонд Redpoint, — это новый фонд в размере 400 миллионов долларов, который завершен, поскольку он хочет продолжить поиск ранних инвестиционных проектов, таких как те, что у него есть в Hims, Looker, Zuora и других. Redpoint заявляет, что это часть процесса поколений — процесс, который каждая фирма должна пройти в в некоторых пунктах — и передать фонду новому набору лиц.

За последнее десятилетие венчурные фирмы нашли новых молодых партнеров — особенно более разнообразных (доля женщин-партнеров колеблется примерно в 8%) — как способ не только расширить сферу деятельности, которую они понимают, но и просто больше разнообразный набор партнеров, к которым могут относиться основатели. Это особенно верно, поскольку потребительские тенденции быстро меняются и становятся значительно более загадочными, особенно с партнерами, которые имеют большой опыт работы с Twitters и Facebook в мире, но, возможно, пропустили потребительские приложения следующего поколения, такие как Snap. Но это справедливо и для корпоративных продуктов, поскольку потребительское поведение и использование быстро меняются с течением времени.

«Там есть скорость, есть убеждение, и есть отношения», — сказал партнер Redpoint Сатиш Дхармарадж. «Вы хотите, чтобы молодые партнеры могли чувствовать рынок и строить отношения до того, как сделка будет завершена, и иметь возможность общаться с этими основателями. Это то, что приносят молодые партнеры, — рано наладить эти отношения, пресытившись перед всеми остальными. Для Redpoint [fund] 7 ни один из учредителей не участвует в фонде, но они всегда готовы поддержать нас и дать нам советы и помочь нам продумать проблемы ».

Весь процесс запуска Redpoint, иногда чувствует себя квази-оперативной ролью, сказал Brandless генеральный директор Tina Sharkey. Redpoint теперь имеет ежемесячные постоянные стенды на руках, общую особенность многих стартапов, чтобы обсудить, что происходит и куда идет бизнес. Партнеры Redpoint часто перескакивают из ролей, которые могут понадобиться компании за раз, прежде чем они смогут нанять нужное место. Ожидается, что партнеры Redpoint готовы приступить к работе со своим опытом, если это необходимо, или помочь связать их с нужными людьми, которые имеют этот опыт, или помочь выследить талант, в котором они нуждаются.

«Это совсем другой вид окружающей среды [today] при разговоре с другими основателями и операторами », — сказал Бард. «Большая часть притяжения была там и была выполнена, а не только с академическим опытом. Там больше капитала, чем когда-либо, но основатели ищут людей, которые могут создавать фирмы, которые там были, и сделали это ».

. Это не просто заканчивается разговорами о том, что компания. Инвесторы, которые в наши дни говорят об этом немного более публично, также стремятся выступать в качестве звукозаписывающих советов для основателей, когда дерьмо ударяет поклонника. Кадавы, Бард и другие должны служить своего рода голосом разума, когда они получают звонок поздно в субботу вечером от основателя, измученного после того, как провалилась какая-то огромная сделка или бизнес остановился, и поговорить с ними весь процесс, основанный на их опыте, просто должен быть там, чтобы слушать. В то время, когда психическое здоровье становится критическим фокусом в технологическом мире, это по сути превращается в часть работы любого венчурного партнера. Дхармарадж сказал, что задача заключается в том, чтобы подчеркнуть, что это марафон, а не спринт, и не быстро сгореть.

«У меня есть текст в любое время, назовите меня в любой момент», — сказал Кадавы. «Это дико бурно и очень быстро становится очень одиноким. Я знаю, что был одним, и у меня много друзей, которые являются основателями. Вы полностью охвачены вашей компанией и сотрудниками, или продуктом, или инвесторами, и ваша апертура не обязательно достаточно широка, чтобы иметь представление о том, что вы делаете. Проблемы — это почти всегда разрешимые проблемы, в результате чего люди чувствуют себя лучше. Мы можем не знать ответа, но у вас есть подозрение, что вы можете что-то сделать. Мне нравится гулять с основательниками, которые находятся за пределами South Park (где находится Redpoint), чтобы выйти и посмотреть, что еще там ».

Для Dudum и Sharkey предыстория довольно похожа — они оба получили чтобы знать партнеров Redpoint очень рано, прежде чем они оказались инвесторами в Hims и Brandless. Шарки встретил партнера Redpoint Джеффа Броди в процессе становления членом правления в HomeAway, а Дудум встретил Томаша Тунгуза около 20 лет, потому что ему нравилось его писать. Оба они узнали обоих основателей в течение многих лет и постоянно поддерживали связь с фирмой. Дудум сказал, что когда Redpoint отказался от инвестиций в одну из своих компаний, партнер Райан Сарвер лично отправился в свой офис, распечатал записку со всеми причинами, по которым они не инвестировали, и прошел через все с ним. Бард, один из новых партнеров Redpoint, обработал более поздние инвестиции Redpoint в Hims.

«Он возвращается к голоду и готовности свернуть рукава и быстро двигаться и помогать», — сказал Дудум. «Это то, о чем я много думал за последние несколько лет. Часто помощь в качестве VC не является супер гламурной. Это не какое-то безумное стратегическое введение, или одна из тех вещей раз в год. На самом деле это делает что-то вроде активизации основателя, когда это была трудная неделя. Или он попадает в грязную помощь кандидатам-источникам для конкретной роли, которую мы действительно пытаемся заполнить. Такие вещи на самом деле действительно утомительны [but the most important]. Эти ребята, с которыми я работал, готовы это сделать и приложить дополнительные усилия для этого ».

В конце концов, переход на поколение, вероятно, будет жестким. Redpoint должен дифференцировать себя как фирму, которая может обеспечить что-то, что дает стартапам преимущество перед тем, как просто перейти в другую фирму, особенно по мере того, как объем фондов и оценки даже в ранних раундах финансирования взрываются. Все больше и больше денег течет во все меньше и меньше сделок, и основатели стали намного более сообразительными в определении того, где искать эти инвестиции. Kadavy, Bard и остальной команде поручено найти эти лучшие предложения и обеспечить, чтобы они могли хотя бы привлечь внимание основателей на раннем этапе, даже если они не собираются инвестировать в них сразу. Но попасть туда в середине этого перехода — одна из тех вещей, которые заставили Кадаши взволнованно присоединиться к Redpoint в первую очередь.

«Я думаю, что большинство венчурных компаний говорят о том, что они находятся в переходном периоде поколений и на разных этапах, они «на самом деле предпринимают действия или просто говорят об этом», — сказал Кадавы. «Построенные переходы занимают не менее двух фондов, так что это консервативно шесть или более лет. Человеку легко говорить об этом в течение долгого времени, но на самом деле этого не происходит. Когда я был в CRV, фонд, который существует около 45 лет, я многому научился о том, как переходы на поколения могут развиваться довольно хорошо. Они добились успеха на протяжении многих десятилетий. Я искренне верю, что, поговорив со многими другими фирмами и многими друзьями, Redpoint находится в самом уникальном моменте времени, основываясь на том, где они действительно находятся в процессе перехода на поколение ».

-----

Advertisements:


Source link

Désiré LeSage

0 Comments

No comments!

There are no comments yet, but you can be first to comment this article.

Leave reply

Добавить комментарий